四喜立了個(gè)flag，2024年做100場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)盤(pán)點(diǎn)，昨天下午給老客戶卡樂(lè)優(yōu)的產(chǎn)品部門(mén)做了一場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)盤(pán)點(diǎn)。這也是四喜今年做的第7場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)?？?lè)優(yōu)是兒童粘土領(lǐng)域第一品牌，

許多企業(yè)很忙，因?yàn)楫a(chǎn)品很多，忙也是正常的。可是，這些企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)楫a(chǎn)品多，全公司上下忙忙碌碌而忙出效益。董事長(zhǎng)總經(jīng)理說(shuō)，就是瞎忙，不知道勁兒往哪里使。這是怎么回

馬元老師做了40多年超市經(jīng)營(yíng)之后，開(kāi)始新的征程：連鎖超市的品類(lèi)管理咨詢服務(wù)，因大量的實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)，和成功案例，被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)連鎖超市品類(lèi)管理實(shí)戰(zhàn)第一人。品類(lèi)管理

受重慶絲清夫生物科技公司邀請(qǐng)，為其絲清夫洗發(fā)水盤(pán)點(diǎn)認(rèn)知產(chǎn)品。盤(pán)點(diǎn)前產(chǎn)品眾多：幾乎涵蓋所有頭發(fā)問(wèn)題。哪個(gè)產(chǎn)品都推，沒(méi)有那么多精力。主推一個(gè)，也不知道主推哪個(gè)更合理

一個(gè)品牌之下有幾大系列很多產(chǎn)品，包裝設(shè)計(jì)先從哪個(gè)產(chǎn)品做起？有的說(shuō)，哪有那么多事，從哪個(gè)包裝做起都可以，品牌鮮明能賣(mài)貨就行；有的說(shuō)，各系列的產(chǎn)品包裝要各自形成鮮明

開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，老產(chǎn)品升級(jí)，往往都需要起一個(gè)產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品名稱的好壞，輕則影響品牌發(fā)展速度，重則影響品牌生死。原產(chǎn)中國(guó)的獼猴桃剛被引種到海外，名字叫“中國(guó)鵝梅”（C

陜西東村 油潑辣子，是四喜的年度合作客戶，已經(jīng)合作5年，我們定期都會(huì)一起交流產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，通過(guò)戰(zhàn)術(shù)盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的有效戰(zhàn)術(shù)，并對(duì)這些戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行解讀，

黃精，作為傳統(tǒng)中藥材，擁有抗衰老、補(bǔ)氣血、增強(qiáng)免疫力等多種功效，早在《神農(nóng)本草經(jīng)》中便被列為上品，寄托了人們對(duì)長(zhǎng)生不老的渴望；同時(shí)也因道教萬(wàn)物有靈的宗教信仰而被

當(dāng)今，特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓企業(yè)家和老板們感受到了異乎尋常的壓力，他們焦慮甚至有些浮躁，慌不擇路，能想到的手段都想試一試，比如上線廣告、更新網(wǎng)站、嘗試社群、忙著直播，

每天進(jìn)入人們眼簾的東西無(wú)以計(jì)數(shù)，只有在意識(shí)層面里被注意到了的事物才說(shuō)明有吸引力。吸引力是包裝賣(mài)貨的起點(diǎn)。包裝首先要有吸引力，先入眼，后入心。先吸引顧客注意，然后

經(jīng)濟(jì)狀況人所共知，尤其處在經(jīng)營(yíng)第一線的企業(yè)家們、老板們，一是家底越來(lái)越薄、二是對(duì)預(yù)期不確定，無(wú)論有沒(méi)有實(shí)力的都不敢輕舉妄動(dòng)，對(duì)廣告、投流則能減則減，可是有一個(gè)成

“醫(yī)院爆滿，沒(méi)有床位，甚至連吊水的地方都沒(méi)有，身邊一大批朋友家的小孩都生病了。帶小孩去醫(yī)院的時(shí)候需要帶好多東西，抱著孩子就不方便掛號(hào)排隊(duì)，孩子也遭罪。直接拿這款

包裝是媒體，是說(shuō)明書(shū)，是貨架展示，是金牌銷(xiāo)售……包裝是媒體，是說(shuō)明書(shū)，是貨架展示，是金牌銷(xiāo)售……不是銷(xiāo)售員勝似銷(xiāo)售員，一心一意忠于職守。面對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)前的一刻，只

企業(yè)做的越來(lái)越大，產(chǎn)品也越來(lái)越多，如果順風(fēng)順?biāo)?，也沒(méi)這個(gè)困惑，奈何這行情不好，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。加之企業(yè)資源有限，理清楚產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，給產(chǎn)品做重要程度的排序就變的異常重

我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候，常常遇到這樣的問(wèn)題（1）不知道用戶的需求是什么，每次靠猜；（2）太了解用戶的需求是什么，感覺(jué)沒(méi)什么好創(chuàng)新的。哈佛大學(xué)教授Clay Chris