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商品結(jié)構(gòu)

2022-11-15 商品結(jié)構(gòu)是什么營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)怎么做

目錄

  1. 什么是商品結(jié)構(gòu)
  2. 商品結(jié)構(gòu)的分類與內(nèi)容
  3. 商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的好處
  4. 商品結(jié)構(gòu)的完善和調(diào)整
  5. 商品結(jié)構(gòu)在零售店經(jīng)營(yíng)中的重要作用
  6. 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的考核指標(biāo)

商品結(jié)構(gòu)(commodity composition)

什么是商品結(jié)構(gòu)

  商品結(jié)構(gòu)是零售企業(yè)在一定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi),按一定的標(biāo)志將經(jīng)營(yíng)的商品劃分成若干類別和項(xiàng)目,并確定各類別和項(xiàng)目在商品總構(gòu)成中的比重。

商品結(jié)構(gòu)的分類與內(nèi)容

  零售店經(jīng)營(yíng)的商品結(jié)構(gòu),按照不同標(biāo)志可分為不同類型。按經(jīng)營(yíng)商品的構(gòu)成劃分,可分為主力商品、輔助商品和關(guān)聯(lián)商品。

  主力商品:也稱拳頭商品,是指那些周轉(zhuǎn)率高、銷售量大,在零售經(jīng)營(yíng)中,無論是數(shù)量還是銷售額均占主要部分的商品。一個(gè)企業(yè)的主力商品體現(xiàn)它的經(jīng)營(yíng)方針、特點(diǎn)和性質(zhì)。可以說,主力商品的經(jīng)營(yíng)效果決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

  輔助商品:是指在價(jià)格、品牌等方面對(duì)主力商品起輔助作用的商品,或以增加商品寬度為目的的商品。

  關(guān)聯(lián)商品是指同主力商品或輔助商品共同購(gòu)買、共同消費(fèi)的商品。

商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的好處

  優(yōu)化賣場(chǎng)的商品結(jié)構(gòu)的重要性,就像是在整理計(jì)算機(jī)的注冊(cè)表,修改的正確,會(huì)提高系統(tǒng)的運(yùn)行速度,不正確的刪改,可能會(huì)導(dǎo)致微機(jī)的系統(tǒng)癱瘓。商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整有以下幾點(diǎn)好處:

  1、節(jié)省陳列空間,可以提高門店的單位銷售額;

  2、有助于商品的推陳出新;

  3、便于顧客對(duì)有效商品的購(gòu)買,以便保證主力商品的銷售份額;

  4、有助于協(xié)調(diào)門店與供應(yīng)商的關(guān)系;

  5、提高商品之間的競(jìng)爭(zhēng);

  6、提高門店的商品周轉(zhuǎn)率,降低滯銷品的資金占?jí)骸?

商品結(jié)構(gòu)的完善和調(diào)整

  零售企業(yè)商品結(jié)構(gòu)的完善主要有兩個(gè)方面:一方面完善主力商品、輔助商品和關(guān)聯(lián)商品的結(jié)構(gòu);另一方面完善高、中、低檔商品的結(jié)構(gòu)。

  (1)主力商品、輔助商品和關(guān)聯(lián)商品的配備。一般來說,主力商品要占絕大部分,而輔助商品和關(guān)聯(lián)商品的比重則應(yīng)小一些。主力商品的數(shù)量和銷售額,要占商品總量和全部銷售額的70—80%,輔助商品和關(guān)聯(lián)商品約占20—30%,其中關(guān)聯(lián)商品應(yīng)確實(shí)與主力商品具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,若發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過程中,商品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,應(yīng)迅速調(diào)整,使之趨于合理。

  (2)高、中、低檔商品的配備。三者的配備比例,是由企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)階層的需求特點(diǎn)決定的。在高收入顧客占多數(shù)的地區(qū),高檔商品應(yīng)占大部分;在低收入顧客占多數(shù)的地區(qū),則應(yīng)以低檔商品為主。高、中、低檔商品結(jié)構(gòu)的配備,受顧客消費(fèi)結(jié)構(gòu)的制約,當(dāng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),企業(yè)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整高、中、低檔商品的比重。

商品結(jié)構(gòu)在零售店經(jīng)營(yíng)中的重要作用

  商品結(jié)構(gòu)是否合理,對(duì)于零售企業(yè)的發(fā)展具有重要意義:

  (1)合理的商品結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)零售經(jīng)營(yíng)目標(biāo),滿足消費(fèi)需求的基礎(chǔ);

  (2)確定商品結(jié)構(gòu)是加強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ);

  (3)研究確定商品結(jié)構(gòu)是有效利用經(jīng)營(yíng)條件,提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的考核指標(biāo)

  優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)應(yīng)從以下指標(biāo)進(jìn)行考核:

  1.商品銷售排行榜:現(xiàn)在大部分門店的銷售系統(tǒng)與庫(kù)存系統(tǒng)是連接的,后臺(tái)電腦系統(tǒng)都能夠整理出門店的每天,每周,每月的商品銷售排行榜。從中就可以看出每一種商品的銷售情況,調(diào)查其商品滯銷的原因,如果無法改變其滯銷情況,就應(yīng)予以撤柜處理。在處理這種情況時(shí)應(yīng)注意:

  (1)對(duì)于新上柜的商品,往往因其有一定的熟悉期和成長(zhǎng)期,不要急于撤柜。

  (2)對(duì)于某些日常生活的必需品,雖然其銷售額很低,但是由于此類商品的作用不是盈利,而是通過此類商品的銷售來拉動(dòng)門店的主力商品的銷售。如:針線,保險(xiǎn)絲,蠟燭等。

  2.商品貢獻(xiàn)率:?jiǎn)螐纳唐放判邪竦膩硖暨x商品是不夠的,還應(yīng)看商品的貢獻(xiàn)率。銷售額高,周轉(zhuǎn)率快的商品,不一定毛利高,而周轉(zhuǎn)率的商品未必就是利潤(rùn)低。沒有毛利的商品銷售額再高,這樣的銷售又有什么用。畢竟門店是要生存的,沒有利潤(rùn)的商品短期內(nèi)可以存在,但是不應(yīng)長(zhǎng)期占據(jù)貨架??瓷唐坟暙I(xiàn)率的目的在于找出門店的商品貢獻(xiàn)率高的商品,并使之銷售得更好。

  3.損耗排行榜:這一指標(biāo)是不容忽視的。它將直接影響商品的貢獻(xiàn)毛利。例如:日配商品的毛利雖然較高,但是由于其風(fēng)險(xiǎn)大,損耗多,可能會(huì)是賺得不夠賠的。曾有一家賣場(chǎng)的涮羊肉片的銷售在某一地區(qū)占有很大的比例,但是由于商品的破損特別多,一直處于虧損狀態(tài),最后唯一的辦法是,提高商品價(jià)格和協(xié)商提高供貨商的殘損率,不然就將一直虧損下去。對(duì)于損耗大的商品一般是少訂貨,同時(shí)應(yīng)由供貨商承擔(dān)一定的合理?yè)p耗,另外有些商品的損耗是因商品的外包裝問題,這種情況,應(yīng)當(dāng)及時(shí)讓供應(yīng)商予以修改。

  4.周轉(zhuǎn)率:商品的周轉(zhuǎn)率也是優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的指標(biāo)之一,誰(shuí)都不希望某種商品積壓流動(dòng)資金,所以周轉(zhuǎn)率低的商品不能滯壓太多。

  5.新近商品的更新率:門店周期性的增加商品的品種,補(bǔ)充商場(chǎng)的新鮮血液,以穩(wěn)定自己的固定顧客群體。商品的更新率一般應(yīng)控制在10%以下,最好在5%左右,另外,新近商品的更新率也是考核采購(gòu)人員的一項(xiàng)指標(biāo)。需要導(dǎo)入的新商品應(yīng)符合門店的商品定位,不應(yīng)超出其固有的價(jià)格帶,對(duì)于價(jià)格高而無銷量的商品和價(jià)格的無利潤(rùn)的商品應(yīng)適當(dāng)?shù)赜枰蕴蕴?

  6.商品的陳列:在優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的同時(shí),也應(yīng)該優(yōu)化門店的商品陳列。例如:對(duì)于門店的主力商品和高毛利商品的陳列面的考慮,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整無效的商品陳列面。對(duì)于同一類的商品的價(jià)格帶的陳列和擺放也是調(diào)整的對(duì)象之一。

  7.其他:隨著一些特殊的節(jié)日的到來,也應(yīng)對(duì)門店的商品進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。例如:正月十五和冬至,就應(yīng)對(duì)湯圓和餃子的商品品種的配比及陳列上進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)門店的銷售。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考

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