先看一個真實的故事。 今年過年前，我去印象城準(zhǔn)備買一件羽絨服。 逛到一家店時，看里邊

當(dāng)今，每位企業(yè)負(fù)責(zé)人感受到了異乎尋常的壓力，營銷創(chuàng)新、品牌升級、包括升級的沖動非常強(qiáng)烈，把能夠想到的都想嘗試一遍，打線上廣告，更新網(wǎng)站，嘗試社群，忙著直播，做視

企業(yè)界朋友經(jīng)常為一件事煩惱：包裝設(shè)計的目的和作用到底是啥？為顏值？為時尚？為品牌？還是為……？這個問題困擾著許多朋友，一直沒有找到令人信服的答案。包裝設(shè)計的目的

創(chuàng)新，一直是企業(yè)向前邁進(jìn)的驅(qū)動力。然而，為何有時我們投入大量心血的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻未能贏得消費者的青睞？ 究竟是因為創(chuàng)新產(chǎn)品本身不行，還是營銷

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況是個什么程度，大家心知肚明，已經(jīng)真真切切感知到了切膚之痛。各公司拼命工作，收入也還是迅速下滑。于是謹(jǐn)慎投資，砍掉廣告，削減各種成本成為不約而同的動作

同一個品牌下有多個品類產(chǎn)品，其包裝設(shè)計是突出品牌還是突出產(chǎn)品個性？怎樣兼顧才算對？品牌信息突出的尺度怎么把握？這個問題經(jīng)常困擾著企業(yè)負(fù)責(zé)人。先聽聽噪音。有的說，

我嘴很甜，經(jīng)常給我老婆說，我愛你。我老婆會反問，你愛我，你為我做了什么。光說愛，沒有為對方著想，沒有為對方付出行動。叫“愛”嗎？愛要有行動，有行動才會有成果。你

我們天天吃飯，天天喝水，天天走路，為什么我們沒有變成吃飯的高手，喝水的高手，走路的高手？這些事只不過是日復(fù)一日的重復(fù)，又沒成為“高手”。那為什么指望，一日復(fù)一日

修習(xí)教練的時候，四喜學(xué)習(xí)了羅斯扎克的《教練宣言》：我也許永不能完全知道，但是我相信,你就是你，擁有著自己的美麗與價值，如地球上最珍貴的寶藏。四喜相信：每一個還活

一些企業(yè)的一線銷售常常感覺沒干勁，不是不想干，而是有一種無力之感，有勁不知往哪兒使。公司沒有給出方向，銷售不知道推銷哪款產(chǎn)品才能帶來更大的銷量，不知道是主推一種

四喜立了個flag，2024年做100場戰(zhàn)術(shù)盤點。上周五給張寶山山藥粉團(tuán)隊做了一場戰(zhàn)術(shù)盤點，從早上9點，做到下午2點多，伙伴們中午飯都沒吃，這是四喜今年做的第9

許多老板焦慮而勤奮，總感嘆自己生不逢時，錯過了大趨勢、大風(fēng)口、大機(jī)會，他們生怕自己被時代落下于是睜大眼睛，打開靈敏的嗅覺，到處尋找機(jī)會，抓住認(rèn)為是機(jī)會的，就奮起

四喜立了個flag，2024年做100場戰(zhàn)術(shù)盤點。周四下午給五谷磨房的“核桃芝麻黑豆粉”產(chǎn)品團(tuán)隊做了一場戰(zhàn)術(shù)盤點，是四喜今年做的第8場戰(zhàn)術(shù)盤點。戰(zhàn)術(shù)盤點這個方法

找到了認(rèn)知產(chǎn)品，決定讓認(rèn)知產(chǎn)品代表品牌，承載定位，成為企業(yè)經(jīng)營的重點和中心，這是公司經(jīng)營上的重大決策，公司未來發(fā)展寄托在它身上，全公司上下對認(rèn)知產(chǎn)品的重視自不用

四喜立了個flag，2024年做100場戰(zhàn)術(shù)盤點，昨天下午給老客戶卡樂優(yōu)的產(chǎn)品部門做了一場戰(zhàn)術(shù)盤點。這也是四喜今年做的第7場盤點。卡樂優(yōu)是兒童粘土領(lǐng)域第一品牌，